Lundi 11 juin: Premier jour

Premier jour: réunion générale pour la révision du plan stratégique

Aujourd'hui était une journée importante pour ACLO puisque toute la stratégie établie il y a 3 ans pour les 6 prochaines années a été revue de fond en comble.

Avant de commencer, tout le personnel c'est réuni autour d'une prière pour les fils de deux compagnons gravement malades. J'ai été vraiment touché de voir comme toutes ces personnes sont unies et solidaires dans les moments difficiles et comme la vie de l'un affecte la vie des autres. Egalement à la fin de la journée a été proposée de faire une cagnotte et de réduire des salaires des employés d'une petite somme sur toute l'année (initiative proposée par les employés eux même) afin d'aider un de leur ami à payer les frais hospitaliers de son fils.

La réunion a ensuite commencé avec une analyse globale de la situation Bolivienne sur le plan socio-culturel, politique, économique, environnemental et les réseaux de communication. En groupe nous avons traité un sujet pour identifier les défit d'ACLO. Dans mon groupe nous avons travaillé sur les sujets économiques où la région de Tarija souffre depuis 2014 une baisse de croissance, d'investissement et de production à cause de sa dépendance à la production d’hydrocarbures où les prix étant affectés par la production internationale ont baissé. Ce travail m'a permis d'en apprendre plus sur la situation économique et géopolitique du pays et de réaliser à quel point l'entreprise a "les pieds sur terre" sur tout ce qui touche aux questions politiques et d'inégalités homme-femme par exemple (les femmes qui n'ont pas hésité à prendre la parole pour dénoncer les inégalités salariales et le manque de femmes dans les plus hauts postes de l'administration, ou par exemple critiquer les deux affiches présentent dans la salle où sur les deux des hommes tiennent le micro).

Ensuite nous avons réviser la mission, vision, principes et valeurs d'ACLO et évalué si ils étaient bien adoptés au sein de la fondation pour établir les possibilités d'amélioration.

Tous ces débats ont été rythmés par des pauses "empanadas" et thé/café/jus bien évidemment.

La journée s'est terminée dans le noir, faute d’électricité, mais cela n'a pas arrêté les discussions! Nous avons ensuite fait (toujours dans le noir total, à l'aide de lampe torche Iphone) la rencontre de Tito avait qui nous allons travailler sur notre projet APROCOMIS! Très motivé, il attend beaucoup de nous et espère que nous allons vraiment pouvoir aider ces agriculteurs à être prêts pour leur première saison de production de miel en septembre (il leur manque du matériel, de l'organisation, des qualifications sanitaires et une stratégie pour être financièrement durable). Très vite nous allons l'accompagner à Entre Rios pour aller à la rencontre des agriculteurs.

Cette première journée est pleine de promesses pour la suite, nous avons été tout de suite très bien intégrés et cela nous a bien motivés!!

Primer día: taller de evaluación del plan estratégico institucional

Hoy fue un día importante para ACLO ya que toda la estrategia establecida hace 3 años para los próximos 6 años ha sido revisada.

Antes de comenzar, todo el personal se reunió alrededor de una oración para los hijitos de dos compañeros seriamente enfermos. Me conmovió mucho ver cómo todas estas personas están unidas y dan su apoyo en tiempos difíciles y cómo la vida de uno afecta la vida de los demás. Además, al final del día se propuso hacer un gesto y reducir los salarios de los empleados de una pequeña suma durante todo el año (iniciativa propuesta por los empleados) para ayudar a uno de sus amigos a pagar los gastos de hospital de su hijo.

La reunión comenzó luego con un análisis de la situación boliviana en las redes socioculturales, políticas, económicas, ambientales y de comunicación. Fuimos dividos en grupos para enfocarnos en un tema y identificar los desafíos y oportunidades para ACLO. En mi grupo trabajamos sobre los temas económicos donde la región de Tarija sufre desde 2014 una caída de crecimiento, inversión y producción debido a su dependencia de la producción de hidrocarburos donde los precios se han visto afectados por la producción internacional. Este trabajo me permitió aprender más sobre la situación económica y geopolítica del país y darme cuenta de que la empresa tiene los "pies en la tierra" en todo lo relacionado con cuestiones políticas y desigualdades entre hombres y mujeres por ejemplo (mujeres que no dudan en denunciar la desigualdad salarial y la falta de mujeres en los puestos más altos en la administración, o por ejemplo criticando dos carteles presentes en la sala donde los dos los hombres sostienen el micrófono).

Luego revisamos la misión, la visión, los principios y los valores de ACLO y evaluamos si fueron bien adoptados dentro de la fundación para identificar oportunidades de mejora.

Todos estos debates fueron interrumpidos por "empanadas", té / café / zumos, por supuesto.

El día terminó en la oscuridad, a causa de un corte de luz..., ¡pero eso no detuvo las discusiones! Luego hicimos (siempre en la oscuridad total, usando la linterna de Iphone) una reunión con Tito con quién vamos a trabajar en el proyecto APROCOMIS! Altamente motivado, él espera mucho de nosotros y espera que realmente podamos ayudar a estos agricultores a estar listos para sus primera temporada de producción de miel en septiembre (material de producción, organización, calificaciones de salud y una estrategia para ser financieramente sostenible). Muy rápidamente lo acompañaremos a Entre Ríos para conocer a los agricultores.

Este primer día estuvo lleno de promesas para el futuro, ¡de inmediato estuvimos muy bien integrados y nos motivó mucho!